GrowingIO|一名好的产品经理，必须学会的几大技能

 互联网时代对产品的生命力要求更高，产品经理不仅要有好的idea，更要使idea落地，变成产品，延续产品生命力。那么，一名好的产品经理，必须掌握哪些技能呢？
一、深刻了解行业产品是必须
相信这不仅是产品经理更是所有行业职业人都应该做到的。产品经理不了解所处行业不了解自家产品，如何将优扩至更优？如何知道自家不足加以弥补？如何监控行业情报，洞察预见行业未来发展，不至于竞争对手早已冲出起跑线自己还在原地踏步？
二、及时发现、解决用户怒点，提高用户留存
   一款产品即便拥有再强大的市场和销售团队宣传推广，但如本身存在质量问题，也不可能有长久的良性发展。发现解决用户怒点，是减少流失提高用户留存的较主要方法。但用户线上线下调研、日常电话访谈、内部体验测试等传统发现用户怒点的方法，已然并不是特别适应今天信息爆炸的互联网时代。做好数据分析定位怒点构思解决方案是快速有效的方案。
【案例】
某家互联网公司某段时期内发现用户leads数量并未减少，但较终的注册转化率却比之前低了27%。哪里出了问题，面对老板的质问，产品经理倍感压力，并迅速开始排查问题。借助数据分析工具growingio，他们发现，用户在注册的**二步并未存在问题，但到获取验证这步时，跳出率提高，转化率降低。通过联系供应商，发现确实是供应商这边出了问题，用户点击验证码后不能正常发送。close掉用户怒点，注册转化率回归正常。
三、对数据分析敏感，思路逻辑清晰
没有数据依据的拍脑袋决策不是好决策。产品经理一定要在数据分析这块下足功夫，能从纷繁复杂的数据中快速找到自己想要的东西，及时发现问题。并依据数据清晰构划自己目标。基于用户体验，应该增加一个什么样的功能，实现这个功能涉及到哪些必须步骤，哪些步骤是可以删减的，功能面对的群体主要是哪些，较终功能上线后预估可以达到一个什么样的效果。对整个流程有一个清晰的认知和判断。
    学无止境，如果你想变得更加优秀，建议还是多去产品经理学习网站瞅瞅。自身强大，才能笑看各种风云得失。
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